ГлавнаяО компанииЦеныСеминарыНовости

Управленческое консультирование

Управленческое консультирование относится к сопутствующим аудиту услугам на основании нормы п.п. 1 п. 6 ст. 1 Закона N 119-ФЗ. Это:
-оптимизация уровня затрат и себестоимости; снижение уровня производственного риска; обоснование необходимости и способов реструктуризации;
- обоснование принимаемых решений в области управления финансами.
- разработка положений по компании, позволяющих согласовать управленческие процессы с помощью оптимального документооборота и положений, регламентирующих различные стороны управленческих процессов в компании.
Управленческое консультированиеУправленческий аудит и аудит персонала представляет собой целенаправленную и системную работу по решению проблем, обусловленных неэффективными методами управления организацией.
Безусловным преимуществом привлечения специализированной компании является не только опыт работы ее консультантов на разных проектах, в разных ситуациях и разных организациях, но и то, что они могут оперативно воспользоваться опытом и наработками любого другого сотрудника своей компании.
Наличие типовых, детально проработанных решений, например программ и сценариев тренингов, программ разработки и внедрения технологий управления, программ и инструментов организационной диагностики позволяет снижать общее время проекта и затраты обеих сторон.
Безусловным преимуществом компании-подрядчика перед штатным специалистом, как это ни парадоксально, является возможность получения необходимой информации непосредственно от первого лица и топ-менеджеров компании-заказчика. Внешние консультанты и тренеры, в силу своей позиции по отношению к компании-клиенту, имеют большее влияние на принятие решений. Здесь сказывается народная мудрость: "Нет пророка в своем отечестве" и топ-менеджмент охотнее прислушивается к мнению сторонних экспертов. За счет постоянной и активной коммуникации заказчика и клиента, принятые решения быстрее дают ожидаемый результат.
Значимым фактором является и то, что внешние консультанты практически никак не связаны в своих действиях и решениях сложившейся практикой взаимоотношений в организации. Например, если кто-то из сотрудников предложил бы реализовать непопулярные, но эффективные меры в своей компании (например, способы интенсификации труда или сокращение, явно излишних, штатных единиц), то он сильно бы рисковал отношениями с коллегами и своим положением в организации. Внешние консультанты совершенно свободны в этом отношении.
Также, с психологической точки зрения, стороннему специалисту, во многих случаях, проще оценивать сложившуюся ситуацию непредвзято, рассматривать ее без учета многих сложившихся в компании практик и взаимоотношений, учитывая лишь действительно значимые, с точки зрения конечного результата, факторы.

Система бюджетирования

Управленческое консультированиеБюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Разработанная система бюджетирования позволит:
• определить центры ответственности за выполнение определенных статей, регламентировать процедуры контроля исполнения бюджета и соответствующих корректировок стратегических и оперативных целей
• установить сроки формирования бюджета со сроками подач заявок подразделениями, рассмотрение заявок и окончательное формирование • установить форму и сроки отчета исполнения бюджета
• получить систему сбора и обработки фактической информации по всем планируемым показателям, обеспечивающую возможность сопоставления бюджетных и фактических данных
Самое ценное, что может дать Вам бюджетирование - это координация всех сторон деятельности компании.
Процесс составления бюджета является одним из самых трудоемких на предприятии. Важным моментом в бюджетировании является разработка кодировки, возможность проанализировать бюджет в разрезе статей затрат, элементов затрат, подразделений. Данная система позволит избежать неконтролируемого перерасхода денежных средств, дублирования платежей, ежедневно контролировать выполнение бюджета.
Бюджет предприятия - это основа всего финансово-экономического состояния предприятия. Поэтому правильное планирование и контроль бюджета положительно влияет на итоговый финансовый результат.

Наша организация применяет гибкую ценовую политику. Стоимость услуг оценивается в зависимости от объема и сложности поставленных задач. С целью снижения Ваших затрат, при сохранении должного качества, мы привлекаем только высококвалифицированных специалистов, на минимально необходимое время.

ООО «Аудит-Эксперт» (с) 2003-2008